Tous nos communiqués de presse et ce qu’en disent les médias ….

Le Press Book de l’AASGO
Contacts Presse
Agence C3M
Philippe Lecigne
contact@agence-C3M.com
01 47 34 01 15

nadia ZAK CALVET

Nadia ZAK CALVET, membre du bureau de l’AASGO, désignée à la présidence du conseil de surveillance du FCPE Orange Actions  

Le conseil de surveillance a élu Nadia ZAK CALVET. Elle siège au conseil du Fonds Orange Actions depuis 2017 ; elle devient la nouvelle présidente du conseil de surveillance du Fonds. Elle succède à Marc MAOUCHE, qui en assumait la responsabilité depuis plusieurs années en parallèle de ses fonctions de président de l’AASGO, l’association des actionnaires salariés du groupe d’Orange.

Nadia ZAK CALVET siège au Conseil d’administration de l’AASGO, et représentera au sein du conseil de surveillance de Orange Actions les positions de l’association, notamment la volonté de faire croître l’actionnariat salarié au sein du groupe jusqu’à la barre des 10% du capital, pour ainsi peser fortement sur les décisions stratégiques.

On rappelle qu’aujourd’hui, les salariés détiennent 8,5 % des droits de vote, principalement au travers du FCPE Orange Actions, et qu’ils sont ainsi le 2 ème actionnaire après l’Etat.

Marc MAOUCHE, président de l’AASGO, déclare : « Je suis satisfait que l’AASGO continue à occuper la présidence du FCPE en la personne de Nadia ZAK CALVET. Dans le contexte de désengagement de l’Etat au capital d’Orange à plus ou moins court terme, le FCPE Orange Actions est un élément fondamental de stabilité au capital, et nous avons une responsabilité importante dans la représentation des intérêts des salariés, anciens salariés et retraités, sur plusieurs pays, qui composent les détenteurs de parts du FCPE. »

Nadia ZAK CALVET, nouvelle présidente du FCPE Orange Actions, complète : « Je suis très fière d’avoir été désignée par mes collègues qui siègent avec moi au conseil de surveillance. Nous avons une responsabilité importante, celle de représenter l’ensemble des salariés détenteurs de parts dans les Assemblées générales du Groupe et de veiller aux décisions du gestionnaire du fonds, Amundi Asset Management. Nous avons le devoir de veiller à une gouvernance éthique et responsable en prenant soin d’être à l’écoute de tous avec, comme fil conducteur, le respect des attentes des salariés actionnaires en veillant à  la préservation de leur épargne salariale. »

A propos du FCPE Orange Actions

Les salariés d’Orange porteurs de parts des compartiments du Fonds Commun de Placement d’’Entreprise Orange Actions sont représentés à l’Assemblée générale par le mandataire désigné par le conseil de surveillance de ce fonds.

En 2017, le FCPE Orange Actions, qui regroupe 5 % des actions d’Orange (équivalent à 8 % des droits de vote lors des Assemblées Générales des actionnaires), a fait l’objet d’une refonte de sa gouvernance. Le fonds est depuis lors géré par un Conseil de Surveillance constitué à 50% des sièges, de membres élus directement par tous les actionnaires salariés suivant le principe une action/ une voix (8 sièges titulaires sur 16). Les autres sièges se partagent entre membres désignés par les organisations syndicales, et par la Direction.

entreprisecarrière-logo

Entreprises & Carrières du 21 mai 2018 : Un actionnariat salarié modèle chez Orange

Suite à l’Assemblée générale de l’AASGO et à la publication de notre communiqué de presse, un état des lieux de l’actionnariat salarié, dressé par Entreprises & Carrières …

Indépendante de toute organisation politique ou syndicale, l’Association d’actionnariat salarié du groupe Orange (AASGO) s’est récemment félicitée des décisions de l’Assemblée générale des actionnaires du 4 mai dernier (au-delà des 5,3 % du capital détenu par les salariés, l’État détient 23 % d’Orange, faisant de lui le principal actionnaire du groupe avec ces derniers). L’association s’est montrée satisfaite non seulement du renouvellement, qu’elle avait soutenu, du mandat de Stéphane Richard, Pdg du groupe, mais aussi du partage « de la valeur ajoutée, qui récompense les efforts des salariés : 40 % vont à la masse salariale (l’augmentation des salaires en 2018 sera de 2,5 % ; ce qui représente 125 millions d’euros) ; 30 % à l’investissement ; 23 % aux impôts en France et dans les pays où le groupe opère et 7 % à la rémunération des actionnaires, via les dividendes », selon Marc Maouche, président de l’AASGO, cité dans le communiqué de presse de l’association, publié à l’issue de l’Assemblée générale du 4 mai. En outre, un adhérent de longue date de l’AASGO, Luc Marino intègre le Conseil d’administration d’Orange, précise l’association.

Plus ici : entreprises et carrières 23052018 EC_PP_480940513

foto1

La revue de presse AASGO avril 2018

Revue de presse préparée par Bernard MALTESTE

Réseaux, sécurité des données 

3/4 Les Echos

Orange convoite le réseau câblé belge Voo pour devenir un opérateur convergent. capable de rivaliser avec Proximus et Telenet.

 

Très haut débit (THD), 4G. High-tech: innovations, nouveaux usages, objets connectés, 5G

8 & 9/4 Le Monde

Entretien. Pour la secrétaire d’Etat à l’économie , Delphine Gény-Stephann : « Choisir la fibre sur 100% du territoire est prématuré ».

Avancée du plan THD :

  • attente de l’avis de l’Arcep sur les engagements des opérateurs  ( couverture en fibre de 100% des zones AMII – zones moyennement denses- à l’horizon fin 2020).NDLR : Ces zones représentent 40% des logements français.
  • pas de redéfinition du partage défini en 2011 entre SFR et Orange(90%) pour les zones où les déploiements sont très en retard…mais SFR s’est engagé à couvrir 3 millions de prises principalement en zone non conventionnée.
  • l’objectif d’amener le THD pour tous en 2022 sera atteint : simplification des déploiements de réseaux dans le cadre de la loi logement, installation de pylônes mobiles, guichet numérique doté de 100 miliions d’€ dans les zones des réseaux d’initiative publique (RIP, zones peu denses) Internet haut débit grâce à des technologies alternatives.
  • à propos des technologies alternatives… un accord a été signé par Thalès, Eutelsat et Orange afin de mettre en place un satellite d’une capacité de 500 gigabits – une première en Europe- (200000 foyers pourraient être concernés en 2021 selon Eutelsat).
  • compte tenu du poids des investissements, choisir la fibre sur 100% du territoire et donc dans les zones les plus reculées me semble prématuré. Il faut regarder l’évolution des usages et des technologies, ce sui ne nous empêche pas de nous inscrire dans l’ambition européenne d’avoir un débit de 1gigabit/seconde à l’horizon 2025.

17/4 Les Echos

Orange prépare une enceinte connectée sous les 300€. Mais que peut faire Orange face aux mastodontes du secteur ? Pour Stéphane Richard : « Djingo est déployé sur une multitude de vos services Orange à la maison comme votre télé et bientôt la domotique ». Djingo devrait aussi s’improviser comme conseiller bancaire pour les clients d’Orange Bank. Par rapport aux Gafam,  dans le contexte actuel, Orange a également une carte à jouer : celle de la protection de la vie privée

 

5G

8&9/4 Le Monde

L’Arcep prépare la procédure d’attribution des licences (fréquences). Elle vient d’ouvrir la procédure de consultation et publiera le cahier des charges avant l’été. Ces licences devraient être attribuées d’ici à la fin de l’année.

 

Orange Bank

29/3 Les Echos

Les néobanques veulent passer de la notoriété à la rentabilité. Les principales néobanques ont convaincu plus d’un million de clients de tester leurs services. Ces pionniers de la banque sur smartphone étoffent leurs offres pour fidéliser leur clientèle et atteindre la rentabilité.

Les cinq néobanques  (nombre de clients à fin février 2018/date de lancement) : Compte Nickel 840000 février 2014, Revolut 220000 juillet 2017, N26 200000 janvier 2017, C-Zam 115000 avril 2017 et Orange Bank 100000 novembre 2017.

Ces acteurs continuent de muscler leurs offres, car ils sont conscients qu’une stratégie low-cost ne suffira pas à retenir leurs clients. Chez Orange Bank une offre premium devrait être lancée cet été. L’opérateur vient par ailleurs de lancer son offre de crédit à la consommation , un des piliers de son modèle économique. « Nous pourrons être rentable avant de faire du crédit immobilier, toutefois le crédit à la consommation est essentiel à notre rentabilité », confirme André Coisne directeur général d’Orange Bank aux « Echos ».

Orange estime disposer d’un atout supplémentaire : sa proximité avec les foyers français. « L’enjeu pour nous est d’offrir des offres couplées avec Orange, tournées vers la famille. Nous pourrions ainsi répondre à leurs besoins en termes de services télécoms et bancaires », explique André Coisne. Non seulement ses nouveaux services bancaires peuvent bénéficier du capital confiance Orange mais ces derniers deviennent aussi de nouveaux moteurs de fidélisation. Reste à les éprouver.

 

Concurrence, régulation, fiscalité

24/4 Les Echos

Xavier Niel débarque au Sénégal  (première incursion du trublion en Afrique). Le milliardaire va racheter, avec deux partenaires, l’opérateur Tigo, sur un marché dominé par Orange.Le trio a promis la 4G et de casser les prix pour …redonner du pouvoir d’achat aux sénégalais. Un discours bien connu …d’Orange. Le groupe français qui contrôle plus de la moitié du marché local, va devoir défendre son pré carré.

Consolidation du secteur des télécommunications. Convergence télécoms/medias. Contenus

10/4 Les Echos

RT, la chaîne de télévision russe, devrait être bientôt sur Orange.

24/4 Les Echos

Telecom Italia : la justice italienne donne raison à Vivendi face au fonds américain Eliott. Le match aura lieu à l’AG du 4 mai.

Business, données économiques, chiffres caractéristiques du secteur

2/5 Le Revenu

Tous les clignotants passent au vert.pour Orange. Au T1 son CA a progressé de 2% à 10,1milliards d’€. L’excédent brut d’exploitation ajusté a augmenté de 3% à 2,6 milliartds d’€. Le PDG, confirmé, a réitéré l’ensemble des objectifs pour l’exercice en cours. L’opérateur a engrangé 130000 abonnés supplémentaires dans la fibre au T1.

 

Tendance des marchés financiers, action Orange, actionnariat salarié

2/5 Le Revenu

Orange un vrai signal d’achat. L’action poursuit son rebond avec un gain de 10% en 1 mois. et une performance positive de 3,5% depuis le début de l’année. Nous restons confiants dans le potentiel du titre en bourse injustement malmené de la cote parisienne.

 

Divers

24/4 Les Echos

Motorola veut s’appuyer sur ses succés en Amérique latine pour rebondir. La marque mise sur ses smartphones de milieu de gamme pour regagner du terrain.

29/4 Le JDD

A propos de la SNCF : EDF, La Poste, France Télécom…Des statuts qui n’empêchent pas la transformation. France Télécom, la privatisation au forceps. Les embauches de fonctionnaires ont beau avoir cessé depuis plus de 20 ans,  il faudra attendre 2039 pour qu’Orange (ex-France Telecom, privatisée en 2004), n’en compte plus aucun . Ils composent aujourd’hui 45% des effectifs, contre 55% des salariés. Progressivement les salariés ont vu leurs droits alignés. Les agents bénéficient d’une prévoyance santé, de la même médecine du travail mais ne relèvent pas de l’inspection du travail. En 2006 deux ans après la privatisation , Didier lombard mettait en place un plan brutal de réduction des coûts. Le PDG souhaitait ainsi se séparer de 22000 salariés zen 3 ans, à coups de mobilité forcée et de méthodes de management musclées.

Les smartphones chinois attaquent la France.. Le géant Xiaomi lancera ses premiers produits dans l’Hexagone le 22 mai.